ヴィレヴァン81店舗が消える！思い出の聖地は大丈夫？

「まさか、あの店も閉店対象？」2025年7月11日、青春時代の思い出が詰まったヴィレッジヴァンガードが全店舗の約3割、81店舗を閉店すると発表しました。特に地方都市では、唯一のサブカルチャー発信地として機能していた店舗も多く、文化的な空白地帯が生まれる可能性があります。あなたの街のヴィレヴァンは大丈夫でしょうか？今すぐ確認したい閉店情報と、最後のチャンスとなるかもしれない閉店セールの可能性について、詳しく解説します。

ヴィレッジヴァンガードが直面する厳しい現実

2期連続の巨額赤字

ヴィレッジヴァンガードコーポレーションは、2025年5月期決算において最終損失42億円を計上しました。これは前期の11億円の赤字から大幅に悪化し、2期連続の最終赤字となっています。特に今期は、店舗閉鎖に関連する在庫評価損などで32億円の特別損失を計上したことが、赤字幅を拡大させました。

売上高は前期比1%増の249億円と微増でしたが、利益面では極めて厳しい状況が続いています。主力の実店舗での販売不振が続き、収益構造の抜本的な見直しが急務となっていました。

全国293店舗のうち81店舗が閉鎖対象

現在、ヴィレッジヴァンガードは全国に293店舗を展開していますが、そのうち81店舗を2026年5月期以降に順次閉鎖する計画です。これは全店舗の約27.6%にあたり、極めて大規模なリストラとなります。

閉店対象となる店舗は、路面店・テナント店を問わず全国で選定されており、不採算店舗を中心に大幅な整理が行われます。現時点では、具体的にどの店舗が閉店対象となるかは公表されていませんが、多くのファンが地元の店舗の行方を心配しています。

なぜ「遊べる本屋」は苦境に陥ったのか

独自性の喪失と存在意義の希薄化

ヴィレッジヴァンガードは1986年の創業以来、「遊べる本屋」というユニークなコンセプトで、本・雑貨・おもちゃなど幅広い商品を「ごちゃまぜ」に陳列する独特のスタイルで人気を博してきました。しかし、近年はその独自性が失われつつあります。

• ECサイトの台頭：Amazonなどのオンラインショッピングが普及し、珍しい商品も簡単に購入できるようになりました
• SNSでの情報収集：以前は店舗で「発見」していた面白い商品の情報が、SNSで事前に入手できるようになりました
• 競合店の増加：ドン・キホーテなど、似たコンセプトの店舗が増えました
• 若者の消費行動の変化：モノよりもコト（体験）を重視する傾向が強まっています

コロナ禍による来店客数の減少

2020年から続いたコロナ禍は、実店舗型ビジネスに大きな打撃を与えました。外出自粛や営業時間短縮により、「ぶらぶらと店内を歩き回って面白いものを発見する」というヴィレッジヴァンガードの本質的な楽しみ方が制限されました。この期間に、多くの顧客がオンラインショッピングに移行し、実店舗への回帰が思うように進んでいません。

在庫管理の課題

ヴィレッジヴァンガードの「ごちゃまぜ」陳列は魅力の一つでしたが、同時に在庫管理の効率性という面では大きな課題を抱えていました。多品種少量の商品構成は、在庫回転率の低下や不良在庫の増加につながりやすく、収益性を圧迫する要因となっていました。今回の特別損失32億円のうち、かなりの部分が在庫評価損であることからも、この問題の深刻さがうかがえます。

閉店される81店舗はどこなのか【緊急確認リスト】

地方都市ほど危険！？閉店候補の見分け方

2025年7月14日現在、具体的な閉店リストは未公表ですが、特に地方都市のファンは要注意です。地方の店舗は都市部と比べて売上が低い傾向にあり、さらに周辺に競合店がない「文化的独占」状態でも、採算性の観点から閉店対象となる可能性があります。以下の点が判明しています：

• 路面店・テナント店を問わず、全国から選定される
• 不採算店舗が中心となる見込み
• 2025年度（2026年5月期）中に39店舗が先行して閉店予定
• 残りの42店舗は2026年度以降に順次閉店

閉店候補として考えられる条件

一般的に、以下のような条件の店舗が閉店候補となる可能性が高いと考えられます：

1. 売上が低迷している店舗：月間売上が一定基準を下回る店舗
2. 賃料負担が重い店舗：都市部の高額賃料物件で採算が合わない店舗
3. 競合が多いエリアの店舗：近隣に類似店舗が多く、差別化が困難な店舗
4. 老朽化した店舗：改装投資が必要だが、投資回収が見込めない店舗
5. 立地条件が悪化した店舗：周辺環境の変化で集客力が低下した店舗

今すぐチェック！閉店セールの可能性

過去の事例から、閉店が決定した店舗では大規模なクロージングセールが実施される可能性が高いです。人気商品が30〜50%オフになることも珍しくありません。思い出の品を手に入れる最後のチャンスかもしれません。公式発表を見逃さないよう、ヴィレッジヴァンガードの公式サイトやSNSをフォローしておくことをおすすめします。

今後のヴィレッジヴァンガードの戦略

オンライン事業への注力

ヴィレッジヴァンガードは、実店舗の縮小と並行してオンライン事業の強化を進めています。2026年5月期には、オンライン販売の拡大により売上高259億円（前期比4%増）を目指しています。

オンライン強化の具体的な施策として、以下が考えられます：

• ECサイトの機能改善：ユーザビリティの向上と商品検索機能の強化
• 独占商品の開発：オンライン限定商品やコラボ商品の拡充
• デジタルマーケティング：SNSを活用した商品紹介とファンコミュニティの形成
• 物流効率化：配送コストの削減と納期短縮

黒字転換への道筋

同社は2026年5月期に最終利益8億4700万円の黒字転換を計画しています。これを実現するための主な施策は以下の通りです：

残る店舗の強化策

閉店後も残る約212店舗については、以下のような強化策が検討されています：

1. 体験型店舗への転換：単なる物販だけでなく、イベントやワークショップを開催
2. 地域密着型の運営：各地域の特性に合わせた商品構成とサービス
3. コアファンへの訴求：ヴィレッジヴァンガードらしさを追求した商品セレクト
4. 店舗とオンラインの融合：店舗受取サービスやショールーミング機能の強化

ファンの反応と今後の展望

SNSで広がる惜しむ声と地方の危機感

閉店発表を受けて、SNS上では特に30〜40代のファンから強い喪失感を訴える声が上がっています：

• 「学生時代によく通った思い出の場所がなくなるのは寂しい」
• 「地方には数少ないサブカルチャーの拠点だったのに」
• 「オンラインでは味わえない『発見』の楽しさがあった」
• 「独特の雰囲気が好きだったから、なくなるのは残念」
• 「うちの県にはヴィレヴァンしかサブカル系の店がない。閉店したら文化的に死ぬ」
• 「高校時代、毎週通ってた。青春の1ページが消える感じ」

一方で、経営改革の必要性を理解する声もあり、「生き残るためには仕方ない」「オンラインでも頑張ってほしい」といった応援メッセージも見られます。

小売業界への影響

ヴィレッジヴァンガードの大規模閉店は、日本の小売業界全体に以下のような影響を与える可能性があります：

1. 実店舗型ビジネスモデルの再考：体験価値の提供がより重要に
2. オムニチャネル戦略の加速：オンラインとオフラインの融合が必須に
3. 独自性の追求：他社との差別化がより一層重要に
4. 効率経営の徹底：在庫管理や人員配置の最適化が生存条件に

今後注目すべきポイント

ヴィレッジヴァンガードの今後を見守る上で、以下の点に注目する必要があります：

• 具体的な閉店店舗の発表時期：ファンにとって最も気になる情報
• オンライン事業の成長：計画通りに売上を伸ばせるか
• 黒字転換の実現：2026年5月期の業績目標を達成できるか
• 新たなビジネスモデル：「遊べる本屋」に代わる新コンセプトの確立
• 競合他社の動向：同様の業態を持つ企業の戦略変化

まとめ：今すぐ行動を！思い出の聖地を守るために

ヴィレッジヴァンガードの81店舗閉店は、単なる企業のリストラではありません。特に地方都市にとっては、文化的な灯が消える危機です。30〜40代にとっては青春の思い出が、若者にとっては数少ない文化的刺激の場が失われることを意味します。

しかし、まだ間に合います。具体的な閉店リストが発表される前に、以下の行動を取ることをおすすめします：

• 今すぐ最寄りのヴィレヴァンへ：思い出の品や欲しかった商品を今のうちに
• SNSで応援の声を：#ヴィレヴァンを守ろう などで地元店舗への愛を発信
• 公式情報をチェック：閉店リスト発表を見逃さないよう公式SNSをフォロー
• 閉店セールに備える：最大50%オフの可能性もある最後のチャンス

2026年5月期の黒字転換を目指すヴィレッジヴァンガード。オンライン強化も大切ですが、実店舗でしか味わえない「ごちゃまぜ」の魅力、偶然の出会い、そして青春の記憶は、お金では買えない価値があります。

あなたの街のヴィレヴァンが生き残るかどうかは、今後数ヶ月の売上にかかっているかもしれません。思い出の聖地を守るため、今こそ行動の時です。「遊べる本屋」の灯を消さないために、私たちにできることがあるはずです。